想培養公司內部永續人才？台北永續工作坊與企業內訓

很多企業不是不想推動永續，而是卡在「人不夠懂、事情沒人接、做了也不知道算不算成果」。這篇文章會從企業最真實的培訓困境出發，將永續人才培育拆成三種明確目標，並一步步說明台北永續工作坊與企業內訓該怎麼選、怎麼設計、怎麼驗收，讓培訓不再只是上課，而是真的能支撐 ESG 落地。

 

為什麼這麼多企業做永續，最後卡在人？

在實務輔導企業的過程中，最常聽到的不是「我們不重視 ESG」，而是這些話：

• 「老闆要做，但不知道交給誰。」

• 「永續變成某一個人的兼職工作。」

• 「上過課，但回到公司不知道下一步要幹嘛。」

• 「報告書要交了，才發現內部根本沒人能整合資料。」

這些問題的核心，其實都指向同一件事：企業內部沒有被好好培養的永續人才。
而培養永續人才，從來不是只找一堂課來上就會解決。

 

先釐清一件事：你到底想培養「哪一種」永續人才？

在選台北永續工作坊或規劃企業內訓之前，最重要的一步不是找課程，而是先回答這個問題：

你希望這批人，上完課之後「能做到什麼」？

如果這個問題沒想清楚，不管是工作坊還是內訓，最後都很容易流於「聽過就算了」。在多數企業中，永續培訓的目標其實可以分成三種。

第一種：永續入門型（建立共通語言）

這類培訓的目的不是馬上做專案，而是讓不同部門「至少聽得懂彼此在講什麼」。

常見情境包括：

• 新成立 ESG 小組

• 高階主管要求「全公司都要懂一點」

• 非永續背景的人被指派接手相關任務

這時候，台北永續工作坊通常會比企業內訓更適合，因為可以快速補齊基礎概念，避免內部各說各話。

第二種：專案落地型（真的要做事）

這類企業已經知道自己要做什麼，例如：

• 社會面專案要怎麼設計

• 問卷、利害關係人溝通怎麼做

• 成果要如何衡量與追蹤

這時候，單純聽課已經不夠，培訓必須結合實作、工具與回到公司後的應用。這正是許多永續工作坊培訓容易失敗的地方。

第三種：對外溝通型（能說清楚、交得出去）

當企業進到要寫永續報告書、面對評鑑、投資人或合作夥伴時，最缺的往往是「會整合、會說明、會對外回應」的人。

這類培訓通常需要高度客製，否則學到的內容很難直接用在公司情境中。

台北永續工作坊適合誰？企業內訓又適合誰？

很多企業會問：「到底要選永續工作坊，還是企業內訓？」其實不是二選一，而是看你目前的階段與需求。

 

台北永續工作坊的優勢

• 適合建立觀念與方法框架

• 能接觸不同產業的案例與經驗

• 學習成本相對低、啟動速度快

但它的限制也很明確：

• 內容必須照顧多數人，難以完全貼合單一企業

• 上完課後，回公司仍需要有人轉化與推動

 

企業內訓真正的價值

企業內訓最大的價值不在「講什麼」，而在「怎麼接回公司運作」。

好的企業內訓，會做到三件事：

1. 用企業自己的資料與情境當教材

2. 直接對應目前要推動的 ESG 任務

3. 課後有清楚的行動與驗收方式

這也是為什麼許多企業在上過外部工作坊後，會開始尋求顧問服務，把學到的概念轉成內部流程。

 

一張表，幫你選對培訓形式

企業狀態	較適合的方式	為什麼
剛開始接觸 ESG	台北永續工作坊	快速建立基礎概念與共通語言
已有方向但卡在執行	永續工作坊＋內部轉化	需要方法論與實務對接
面臨報告與評鑑壓力	企業內訓	必須高度貼合內部資料
永續成為長期策略	企業內訓＋顧問陪跑	培養內部穩定戰力

 

為什麼「上過很多課」的人，還是做不好永續？

關鍵不在學員不努力，而是培訓設計少了三個關鍵元素：

1. 沒有對應實際任務
   學到的內容如果不能直接用在目前的專案，很快就會被日常工作淹沒。

2. 沒有成果驗收標準
   很多培訓只問滿意度，卻沒問「課後三個月，實際改變了什麼」。

3. 沒有內部角色定位
   誰負責資料？誰負責溝通？誰負責決策？如果沒分清楚，永續就會變成大家的事，也是沒人的事。

這也是為什麼越來越多企業，會在工作坊之後，尋求台北esg顧問協助，讓培訓不是終點，而是開始。

 

把培訓變成「可驗收」的簡單做法

你可以用下面這個方式，檢查你的永續人才培訓是不是走在對的路上。

培訓階段	應該產出什麼
課程結束當下	共通語言、工具模板、初步構想
1 個月內	明確分工、專案草案
3 個月內	實際執行紀錄、初步成果
6 個月內	可對外說明的成果與數據

只要你能回答「我們現在在哪一格」，培訓就不會只是形式。

 

共好玟化在做的，不只是上課

在實際協助企業推動永續的過程中，共好玟化發現，真正困難的不是知識，而是轉化。

因此在設計永續工作坊與企業內訓時，會特別強調三件事：

• 用企業正在面對的議題當教材

• 把學習內容直接接上實際專案

• 協助企業培養「能留下來」的永續能力，而不是只留下投影片

這也是為什麼許多企業在上完課之後，會明顯感覺到內部討論變得具體，永續不再只是口號，而是開始變成一件有人負責、有人追蹤的事。

 

FAQ

1. 我們公司規模不大，也需要永續人才培訓嗎？

需要，而且越小越需要清楚的角色與方法。小公司資源有限，更不能用「試試看」的方式亂做，培訓反而是降低試錯成本的方法。

2. 台北永續工作坊上完就夠了嗎？

如果只是建立基本認知，可能夠；但如果你要實際推動專案，通常還需要內部轉化或企業內訓，否則知識很難落地。

3. 企業內訓是不是一定很貴？

不一定。關鍵不在時數，而在是否對準你的需求。有時一場 3 小時、對準問題的內訓，比一整天泛泛而談更有效。

4. 怎麼知道培訓有沒有用？

不要只看滿意度，請看三個月後有沒有實際行動、資料產出與決策改變，這才是永續人才培育真正的指標。

5. 什麼時候該找顧問服務？

當你發現「知道要做，但不知道怎麼整合、怎麼追、怎麼對外說」的時候，通常就是該引入顧問協助的時機。