研發進度管理教育訓練
課程目的
本課程主要介紹CCPM關鍵鏈專案管理的方法,如何有效改善進度的管控,如何彌補
課程目的
本課程主要介紹CCPM關鍵鏈專案管理的方法,如何有效改善進度的管控,如何彌補PERT/CPM在排程時未考量資源的限制,改善其所造成的不良多工;並利用CCPM所提出的關鍵鏈排程、緩衝管理、專案同步化三個機制,讓研發團隊與管理階層在同一個進度管理機制下進行溝通,解決傳統專案管理的不良工作行為。同時探討目前產品開發遇到的問題與挑戰,詳細分析問題的成因。
PMP不需要了嗎?我們經由研發專案管理的理論與實際,讓學員了解專案管理的理論知識,包括PMP的九大知識領域及五大流程,如何與CCPM搭配運用在實際的研發專案管理及軟硬問題的解決上面。
課程內容
產品開發的軟議題及硬議題的探討
分析進度管理問題的核心所在
專案管理的架構與環境
專案管理五大流程與九大知識的介紹
運用案例來練習如何進行PMP的專案排程
為什麼引進PMP的專案管理及導入PLM的工作平台,仍無法有效解決進度管理的問題
何謂關鍵鏈專案管理(Critical Chain Project Management)方法
專案有哪些不良工作行為造成專案進度總是落後
何謂關鍵鏈排程、緩衝管理、專案同步化,他們如何改善專案的不良工作行為
運用案例來練習如何進行關鍵鏈排程
關鍵鏈專案管理是完全不同於PMP的專案管理模式,所以PMP的知識可以拋到一邊?
關鍵鏈專案管理導入時應該注意哪些文化衝擊
如何導入關鍵鏈專案管理及建立公司的專案管理機制
討論:公司如果導入CCPM關鍵鏈專案管理,可能碰到哪些軟硬議題的障礙
資訊系統工具的配合
課程內容優勢
政安企管的顧問師均具有國際專案管理師的認證,平均15年以上的專案管理經驗,有世界級大廠IBM, HP, KPMG及國內最大系統整合商精誠資訊的從業經歷,理論及實務經驗豐富,授課時深入淺出,運用豐富的實例連結理論的應用,讓學員更清楚掌握理論及工具運用的時機。同時針對本土及外商各種不同的專案管理模式進行比較分析,讓學員課程結束回到工作崗位後,可以提出具體可行的專案計畫,有效地執行及控管計畫進度,激發研發團隊的潛能,厚植公司的競爭實力。
招生對象
企業經營者
研發主管
研發人員
專案推動人員
資訊人員
對本課程有興趣者
時間與地點
時間:不定期開課,請參政安企管官方網站
地點:政安企管顧問公司 第二會議室
課程費用
課程費用:NT$8,500(含稅、講義、午餐)
繳費方式:
• 銀行匯款/ATM:戶名【政安企管顧問有限公司】,帳號:51102000006672,收款銀行【上海商業儲蓄銀行 天母分行/代號011】
• 繳費後,請e-mail 至 promised.land.tw@gmail.com,告知轉出帳號後五碼,並註明參加課程名稱:【研發進度管理】。
優惠方案:開課10日前報名繳費完成者,或同公司三人以上,可享9折。
企業包班方式:可到包班企業授課,考慮上課品質,每次至多20人,2天課程費用NT$50,000(含稅、講義)。可視企業需要調整授課內容及天數。
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